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Stratégie d’entreprise

De même, les montres à affichage électronique ont déstabilisé le marché de la montre mécanique. Ce positionnement est souvent lié à la maîtrise de ressources spécifiques. Les concurrents de référence que considérait Thomson-CSF ancien nom de Thales en comparant les profils de maîtrise des facteurs-clés de succès étaient alors Hugues, le premier fabricant mondial de radars, Westinghouse, Raytheon ou Texas Instruments.

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Le radar pouvait presque être considéré comme un équipement banalisé que la plupart des concurrents maîtrisaient ou pouvaient acquérir.

Les spécialistes de la photochimie seraient alors moins utiles que des experts en traitement du signal 7. La politique de maîtrise des capacités correspondantes ne sera pas la même.

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  • La courbe d'adoption des produits nouveaux

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Dans le secteur des circuits intégrés sont apparues des fonderies de circuits qui fabriquent des composants pour les clients qui auront conçu ou fait concevoir ceux-ci en respectant les règles de design compatibles avec la technologie de la fonderie.

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L'avantage concurrentiel 1.

Définition du domaine Quoi? Pour qui? Sous-segmentations possibles.

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